Развитие команды-контроль всех участников друг над другом. Твой Бизнес-это уро…

0
73

Развитие команды-контроль всех участников друг над другом.

Твой Бизнес-это уровень твоей личной компетентности.

Если есть кто-то кто поднимет этот уровень выше – нанимай и плати высокую зарплату.

Остальные-гири на ногах при кроссе. Техническая часть бизнеса,лишённая маркетинговой нагрузки.

Идеально работает , когда все письма, звонки, переписку выводишь на себя, ставишь человека в известность и отправляешь на неделю в отпуск.
Сразу понимаешь чего без него не будет происходить.
В 90% случаев его не выход на работу никто не заметит.
Обычный балласт, вернее отрицательный менеджер, что значит зарплату ты ему платишь, время и и энергию на его контроль тратишь, а результата нет.
Вернее результат – это исключительно затраты финансов и времени на его фуункционал, который не даёт никакой дополнительной ценности.

Когда-то давно попал на тренировку великого тренера.
В его команде было введено правило фиксировать все точные пасы и удары в створ ворот.
Он это называл реализацией.
На трибуне сидел его помощник, которые все фиксировал карандашом в тетради( компов тогда не было).
И после игры или тренировки подсчитывал, внимание, процент реализации.
Выигрывала команда или проигрывала , тренера волновал процент реализации в первую очередь.
Он говорил, что будет реализация, будут и победы.
Согласен с ним на 100%.

А ещё говорил, что лучше играть в меньшинстве, потому, что ты надеешься на товарища по команде, а у него реализация низкая, а самооценка высокая, и он точно пропустит, не ускорится в нужный момент.
Лучше сбегать в защиту за него, результат будет лучше.
А пока подбирать нормального игрока на позицию.

Играть с тем у кого нет реализации и с тем, кто в нужный момент подведёт неправильно.
В футболе это проверяется немедленно, на поле.
В бизнесе это проверяется замерами эффективности каждого менеджера путём переключения на себя на время его функционала.
Результаты вас поразят.
90% людей в вашем коллективе-балласт!

Но есть герои, кторых ты точно вычислишь таким методом, которые двигают твой бизнес вперёд.
Их нужно ценить, уважать и платить зарплату выше рыночной.

Нужно инвестировать только в свой продукт и в таких людей!

Ну и конечно нужно создать такой силы бренд , чтобы ему не смогли помешать никакие отрицательные менеджеры, потому, что такие ребята гораздо опаснее самых агрессивных конкурентов!

Залишити коментар

Будь ласка, введіть свій коментар!
Будь ласка, введіть своє ім'я тут